Резюме №72951 Обновлено 11 декабря 2016

Директор, технический директор

От 130 000 руб/мес

Симферополь (возможен переезд)

Мужчина, 51 год, состою в браке

Дети: есть (1994, 2009)

Гражданство: Россия

Показать контакты

Опыт работы

8 лет 2 месяца

март 2016 — наст. время

Главный инженер комплекса убоя

ЧАО «Орель-Лидер» ПАО «МХП» (Сельское хозяйство Земледелие, растениеводство, животноводство), Днепродзержинск

Обеспечить бесперебойную работу техники и оборудования предприятия, разработать мероприятия для максимально быстрого устранения аварии в случае выхода из строя какого либо оборудования; максимально обеспечить мероприятиями и технологиями недопущение впредь схожих и предполагаемых аварийных ситуаций. Разрабатывать, рассматривать, утверждать, контролировать: - комплексные планы условий ОТ и ПБ, планы ликвидации аварий и охраны окружающей среды; - потребности в оборудовании, графики поставки, качества в соответствии с договорами; - эффективность использования технологического оборудования; - сбережение и экономия материальных, энергетических, трудовых, финансовых и др. ресурсов для снижения с/с выпускаемой продукции; - подготовка и строительство новых производственных объектов; - проведение тендеров на закупку материалов, оборудования, подрядных организаций

7 месяцев

август 2015 — февраль 2016

Исполнительный директор

ООО «Глассок Крым» (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Архитектура, проектирование Строительство дорожное и инфраструктурное Строительство жилищное Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) Управление и эксплуатация недвижимости), Симферополь

Более 750 подчиненных + 20 подрядных организаций (строительство и эксплуатация)
Обязанности:
-строительство за счет бюджетных средств, взаимодействие с государственными и контролирующими органами;
-организовать взаимодействие между отделами;
-разработать и внедрить структуру предприятия и его управления, правила документооборота, положений по договорному, тендерному, производственному, сметному и финансовому отделам, службе безопасности;
-определить важность и эффективность каждого сотрудника компании;
-организовать и обеспечить изготовление технической и исполнительной документации за предыдущий период строительства (1 год); соответствие проектной, исполнительной документации и актов КБ2, КБ3 ( 40 тыс.м2 – кап ремонта и реконструкции зданий );
-начать новый строительный сезон согласно графика, с полным пакетом разрешительных документов, для ремонта и нового строительства (60тыс.м2 );
организовать работу с проектными организациями.
Достижения:
-разработана и утверждена структура предприятия с прописанным в ней пошаговым взаимодействием между отделами внутри фирмы и с внешними партнерами (заказчик, проектировщик, подрядчик);
-разработаны положения по отделам, их функциональные обязанности и действия в зависимости то ситуации, утверждены должностные инструкции;
-проведено обновление штата сотрудников более чем на 30℅ (из 72 работников офиса и ИТР);
подписаны акты СМР по бюджетному финансированию с учетом оценки главгосэкспертизы на 90% от общей проектно-сметной документации;
-новое строительство начато в соответствии с графиком и согласно утвержденного положения о проведении работ(постоянное осуществление: входного контроля, съемка для геодезической подосновы, составление дефектных актов, смет, технических карт, актов на скрытые работы, исполнительных схем, актов СМР КС2, 3, 6 и М26, списание материалов, заключение договоров).

1 год 4 месяца

май 2014 — август 2015

Технический директор

ЧАО «Мироновская птицефабрика» ПАО «МХП» (Сельское хозяйство Земледелие, растениеводство, животноводство Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство промышленное Управление и эксплуатация недвижимости), Канев

Более 500 подчиненных (АПК)
Обязанности:
Определять техническую политику и перспективы развития предприятия.
Обеспечить бесперебойную работу техники и оборудования предприятия, разработать мероприятия для максимально быстрого устранения аварии в случае выхода из строя какого либо оборудования; максимально обеспечить мероприятиями и технологиями недопущение впредь схожих и предполагаемых аварийных ситуаций.
Организовывать выполнение эксплуатационных, ремонтных и строительных работ (АТП, АСКВ, строительный отдел, служба главного инженера и энергетика, хозяйственная, газовое хозяйство).
Направлять деятельность производственных подразделений на исполнение поставленных задач, достижения высоких темпов развития производства, внедрения новой техники, передовых технологий, достижений науки.
Разрабатывать, рассматривать, утверждать, контролировать: - комплексные планы условий ОТ и ПБ, планы ликвидации аварий и охраны окружающей среды; - потребности в оборудовании, графики поставки, качества в соответствии с договорами; - эффективность использования технологического оборудования; - сбережение и экономия материальных, энергетических, трудовых, финансовых и др. ресурсов для снижения с/с выпускаемой продукции; - подготовка и строительство новых производственных объектов; - проведение тендеров на закупку материалов, оборудования, подрядных организаций.
Бюджет технических служб, его планирование, составление и выполнение.
Осуществлять подбор, расстановку работников, проводить оценку эффективности и подготовки персонала, обозначать требования к компетенции сотрудников, определять необходимость в их обучении.
Достижения:
-увеличение собственных трудовых ресурсов в строительном отделе позволило сэкономить предприятию около 1.5 млн.грн/год;
-управление и оптимизация ресурсов энергоносителей принесла 930тыс кВт по электроэнергии и 1, 98 млн.м3 по газу экономического эффекта за 1 год;
-организация собственных подразделений: -цех перемотки эл.двигателей, электротехническая лаборатория, мастерская по ремонту газового оборуд., мастерская лаборатория электронщика – позволила устранять аварийные случаи оперативнее и даже предотвращать их, снизить затраты мат.ресурсов более чем на 1, 56 млн.грн;
-организована в АТП собственная бригада по ремонту и сервису погрузочной техники (с сохранением гарантии), собственный токарно-сварочный цех позволил ремонтировать основную автотехнику своими силами, изготавливать навесное оборудование для спецтехники;
-внедрены мероприятия позволившие увеличить сроки службы оборудования и периодический аварийный выход их из строя, результат-отсутствие работ по принципу «пожарной команды» (плановый ремонт) и снижение периода замены запчастей оборудования с 1 раза в месяц до 1 раза в пол года и менее;
-реестр и анализ поломок, использование новых технологий, размещение заказов на национальных предприятиях (взамен импортных) и др. мероприятия позволили сэкономить компании более €120тыс.;
-организована логистика движения транспорта предприятия (автобусы, тягачи с полуприцепами, сервисный транспорт), что позволило значительно экономить на топливе.

11 месяцев

июнь 2013 — май 2014

Начальник отдела строительства

ЧАО «Мироновская птицефабрика» ПАО «МХП» (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство дорожное и инфраструктурное Строительство жилищное Строительство промышленное Строительство энергетическое Сельское хозяйство Земледелие, растениеводство, животноводство), Канев

Обязанности:
Обеспечение выполнение работ по капстроительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, концентрация ресурсов на пусковых объектах, уменьшение объема незавершенного строительства
Руководство разработкой перспективных и поточных планов строительства и реконструкции, уменьшение сроков окупаемости капитальных вложений
Своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями и поставщиками
Следить за выполнением проектными и строительными фирмами договорных обязательств, не допускать использование материалов увеличивающих стоимость строительства и не отвечающих стандартам и техническим условиям
Составление техзаданий для проектирования, их утверждение
Обеспечение документацией для строительства и для сдачи в эксплуатацию, технадзором, выполнения подрядными организациями СМР качественно и в срок, введение объектов в эксплуатацию
Достижения:
Осуществлено строительство и сдача в эксплуатацию АЗС мощностью до 400м3/сут.
Осуществлено строительство бригады по выращиванию одновременной посадки до 360тыс. цыплят бройлеров.
Отремонтировано 25 тыс.м2 производственных асфальтобетонных дорог.
Выполнен ремонт кровель площадью около 8 тыс.м2.
Отремонтировано птичников и вспомогательных зданий и сооружений порядка 30 тыс.м2.

1 год 4 месяца

март 2012 — июнь 2013

Руководитель проекта

ЧАО «МХП Эко Энерджи» ПАО «МХП» (Сельское хозяйство Земледелие, растениеводство, животноводство Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство промышленное Архитектура, проектирование Строительство энергетическое Строительство объектов нефтегазовой отрасли), Киев, Днепродзержинск

Руководство проектом строительства первой биогазовой станции в Днепропетровской области. Координация работы структур службы заказчика. Заключение договоров, организация работы подрядчиков и проектировщиков, получение согласований и ТУ, инженерные сети, управление сроками и качеством СМР, контроль взаиморасчетов. Привязка концепции проекта к местным условиям. Сопровождение строительства, сдача объекта. Стоимость проекта - $15 млн. Мощность станции 5 МВт/час, это первая в Европе биогазовая станция такой мощности и уровня технологий, работающая на курином помете и отходах комплекса по переработке цыплят-бройлеров.
Объект введен в эксплуатацию в 2013 г.

11 лет 6 месяцев

сентябрь 2000 — март 2012

Директор

ООО «Грин Лайн – Зеленая Линия» (Розничная торговля Интернет-магазин Товары народного потребления (непищевые) Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля) Мебель (производство) Лесная промышленность, деревообработка Столярно-строительные изделия (производство) Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)), Симферополь

Порядка 250 подчиненных
Обязанности:
-создание Общества с Ограниченной Ответственностью;
-организация с «нуля» производственного предприятия по изготовлению кухонной мебели, внутренних дверных блоков;
- реализация проекта по поставкам импортных ПВХ профилей на украинский рынок;
-организация завода по изготовлению оконных и дверных конструкций из ПВХ и АL;
-организация производства стеклопакетов для окон и дверей;
-разработка техзаданий для производства комплектующих для окон и дверей;
-организация строительного участка на предприятии.
-организация продаж и реализация товара.;
-заключение дилерских договоров.
Достижения:
-разработан, спроектирован, построен и сдан в эксплуатацию производственный комплекс (общ. площадью 6 тыс.м2 ) по производству кухонной мебели и дверных блоков из дерева и МДФ с покраской полиуретановыми красками;
-производство и изделия прошли сертификацию;
-организована сеть по продаже изделий;
-общий объем реализованной продукции к концу 2-го года составил порядка $1 млн./год.
-заключены контракты на поставку профилей для изготовления дверей и окон из ПВХ с Европейскими компаниями производителями такими как: «Profine GmbH» (профиля Кеммерлинг, Трокал), «SALAMANDER GmbH» (профиля Саламандр, Брюгманн), «WINKHAUS» оконная фурнитура;
-заключены договора на изготовление оконных комплектующих с украинскими заводами;
-реализация профилей осуществлялась на более 50 предприятий Украины .
-выполнены реконструкции и строительство с использованием изделий собственного производства (деревянные двери, окна и двери из ПВХ и АL) таких объектов: налоговая администрация АР Крым, налоговая инспекция г.Феодосия, ТОК «Таврия» г.Симферополь, ТОК «Приморье» п.Коктебель, ТОК «Судак» г.Судак, ТОК «Восход» и ТОК «Алушта» г.Алушта, здание администрации «Крымтур» г.Симферополь, отель «Арго» и комплекс «Камелот» п.Малореченское, гостиница «Крым» г.Севастополь, здание ПромИнвестБанк г.Симферополь, пансионат отдыха «Дюльбер» г.Ялта, пограничные заставы г.Керчь, г.Евпатория, здание администрации РЭС г.Евпатория и др.

7 месяцев

март 2000 — сентябрь 2000

Заместитель директора по снабжению

ООО «Стройгазкомплект» (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство дорожное и инфраструктурное Строительство жилищное Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) Архитектура, проектирование Строительство объектов нефтегазовой отрасли), Симферополь

Обязанности:
-анализ рынка строительных материалов;
-организация закупок и поставок материалов на объекты;
-параллельно исп.функции прораба на объекте «Строительство производственных цехов ЗАО «Камоцци-пневматик».

2 года 5 месяцев

апрель 1996 — август 1998

Начальник ЖЭУ

Красногвардейское Производственное Управление ЖКХ (ЖКХ Обеспечение пожарной безопасности, молниезащиты Лифтовое хозяйство (монтаж, сервис, ремонт) Водоснабжение и канализация Ремонт зданий и сооружений Благоустройство и уборка территорий и зданий), Пгт. Красногвардейское

Более 200 подчиненных (АПК)
Обязанности:
-содержание жилых домов (общая площадь 300 тыс.м2 ) в состоянии пригодном для проживания людей;
-выявление неисправностей, контроль за ремонтом;
-предотвращение возможных аварий внутренних и наружных инженерных сетей;
-текущий и капитальный ремонт жилых и вспомогательных объектов.
Достижения:
-произведен ремонт и реконструкция более 4 тыс.м2 шатровых и мягких кровель;
-реконструировано более 5 км инженерных сетей и коммуникаций;
-выполнен капитальный ремонт 3-х жилых многоэтажных домов;
-осуществлено строительство очистных сооружений в поселке.

6 месяцев

сентябрь 1995 — февраль 1996

Мастер ЖЭУ

ООО фирма «Консоль LTD» (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство жилищное Управление и эксплуатация недвижимости), Симферополь

Содержание и ремонт жилых домов

Образование

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1995 г.

НАПКС, г. Симферополь

Факультет: ПГС

Специальность: Инженер строитель

Курсы и тренинги

3 мес

Дата окончания: ноябрь 2016 г.

Общий курс ОТ