Директор, управляющий, руководитель

1 год 2 месяца

август 2013 — сентябрь 2014

Директор филиала

«Электротехническая компания 220», Симферополь

• организация, планирование, общее руководство работой и контроль деятельности филиала;
• развитие филиала, организация продвижения продукции в закрепленном регионе;
• бюджетирование филиала, контроль продаж, обеспечение валовой прибыли;
• анализ рынка, планирование поставок, логистическая окупаемость, мониторинг цен;
• ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров, дальнейшее сопровождение бизнеса.
Количество подчиненных – 14 человек.

1 год 1 месяц

июнь 2012 — июль 2013

Директор филиала

Организация ООО ТД «Щедро», Симферополь

• организация, планирование, общее руководство работой и контроль деятельности филиала;
• развитие филиала, организация осуществления торговой политики, продвижение продукции в закрепленном регионе (Р Крым);
• обеспечение планомерного роста продаж и максимизация прибыли;
• бюджетирование, контроль финансовых потоков;
• анализ рынка, планирование поставок и продаж, изучение конкурентной среды, мониторинг цен, прогнозирование;
• управление торговой командой, подбор квалифицированного персонала, обучение, адаптация, мотивация;
• обеспечение финансовых и экономических показателей деятельности филиала;

Количество подчинённых – 53 человека.

8 лет 1 месяц

апрель 2004 — май 2012

Директор филиала

ООО «Агрокосм», Симферополь

• Формирование и утверждение бюджета филиала на год, месяц;
• Планирование продаж филиала на месяц;
• Контроль выполнения ключевых плановых показателей филиала;
• Эффективное ведение переговоров с ключевыми клиентами филиала;
• Разработка, утверждение и контроль трейд- маркетинговых мероприятий филиала;
• Эффективное взаимодействие с органами власти ( санстанция, пожарные, и.т.д.);
• Организация складской и дистрибьюционной логистики филиала.

Количество подчинённых – 54 человека.

3 года 4 месяца

январь 2001 — апрель 2004

Начальник торгового отдела

ООО «Агрокосм», Симферополь

• Запуск проекта эксклюзивных торговых представителей;
• Подбор, обучение и развитие персонала;
• Полевые и аудиторные тренинги;
• Стратегия развития региона;
• Постановка задач в соответствии с политикой компании, контроль выполнения;
• Взаимодействие с дистрибьютором;
• Планирование продаж на вверенной территории;
• Контроль работы торговых представителей;
• Отслеживание деятельности конкурентов;
• Выведение на рынок нового продукта компании;
• Планирование и проведение мероприятий по продвижению продукции;
• Контроль начисление заработной платы команде.


Количество подчинённых – 20 человек.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1989 г.

Университет экономики и управления, г. Симферополь

Специальность: Коммерческая деятельность